為進(jìn)一步強(qiáng)化西南油氣田川港彭州公司安全管理水平，切實(shí)保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行平穩(wěn)，公司緊緊圍繞站場設(shè)備管理“起、承、轉(zhuǎn)、合”四字訣，持續(xù)營造燃?xì)馍鐣?huì)平穩(wěn)現(xiàn)狀。

“起”步謀篇，全面完善制度計(jì)劃先行。開年以來，公司積極宣貫學(xué)習(xí)西南油氣田公司“1+7”、《西南油氣田公司燃?xì)廨斉湔緢龉芾韺?shí)施細(xì)則》等管理制度及相關(guān)辦法，對標(biāo)關(guān)鍵條款同步修訂公司內(nèi)部制度；重新梳理公司工藝流程、防雷接地、特種設(shè)備、防爆電氣設(shè)施等多類臺(tái)賬，細(xì)化制定公司《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃全年大表》《2024年生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃表》等運(yùn)行大表，明確維護(hù)保養(yǎng)、春檢秋檢、特種設(shè)備全面檢驗(yàn)、防爆電氣設(shè)施連續(xù)監(jiān)督等全年工作計(jì)劃關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步將站場設(shè)備管理全年重點(diǎn)工作抓細(xì)抓長。

“承”上啟下，以點(diǎn)帶面淬煉工作能力。注重開展“實(shí)戰(zhàn)練兵”，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭開展履職技術(shù)能力、履職管理能力考核等實(shí)操測驗(yàn)；靈活利用危害因素辨識、工作循環(huán)分析、高孔閥日常清洗、工藝流程圖繪圖、加臭機(jī)維保等工作開展契機(jī)，現(xiàn)場實(shí)地研討修訂彭州公司三手冊一圖冊，同步對相關(guān)崗位人員開展現(xiàn)場實(shí)際操作、理論知識考核，助力員工將操作理論入腦入心上手。此外，定期組織業(yè)務(wù)交叉崗位開展“講管理、講技術(shù)、講業(yè)務(wù)”活動(dòng)，通過“結(jié)對幫帶”的方式，積極培養(yǎng)“AB”崗式復(fù)合型技術(shù)人才，致力打造技術(shù)干部既能掌握“主業(yè)”、又能熟悉“副業(yè)”的新型管理模式。

“轉(zhuǎn)”變優(yōu)化，信息化手段賦能日常管理。公司于2023年年底已全面完成石化關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)園撬裝站適應(yīng)性改造工作，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)差壓變送器及泄漏檢測儀遠(yuǎn)傳實(shí)時(shí)報(bào)警、放散系統(tǒng)遠(yuǎn)程操作、激光云臺(tái)24小時(shí)可視化泄漏檢測報(bào)警、ESD緊急停站等功能。為進(jìn)一步豐富站場一體化管理方式，嚴(yán)格按照川港公司總體部署，積極推進(jìn)站場輸配系統(tǒng)的打造，對遠(yuǎn)程視頻巡檢、人員智能進(jìn)出站培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控、SCADA系統(tǒng)報(bào)警“定點(diǎn)”遠(yuǎn)程核查等新功能進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，擬定編制公司《工業(yè)集中發(fā)展區(qū)撬裝站智能化場站初步建設(shè)方案》，不斷優(yōu)化智能化輸配管控系統(tǒng)，切實(shí)提高場站運(yùn)行效率和安全管理水平。

“合”力共為，優(yōu)化設(shè)備站場管理模式。不斷完善與上游站場成都輸氣處朱家橋輸氣站、彭州輸氣站以及彭州華潤燃?xì)庥邢薰鹃g的緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，重新簽訂本年度代管協(xié)議，進(jìn)一步明確代管資產(chǎn)管理的安全責(zé)任；提前對接彭州市市場監(jiān)督管理局有序開展公司2024年特種設(shè)備定檢、延期使用證明等工作，同步組織關(guān)鍵崗位人員報(bào)名參加特種設(shè)備安全管理人員考試，不斷健全公司特種設(shè)備使用安全管理制度，落實(shí)關(guān)鍵崗位使用安全責(zé)任制，進(jìn)一步保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。（王陳盛梟）