西南油氣田川中北部采氣管理處變“要我安全”為“我會安全”
控制器是否在遠程狀態?安全隱患是否整改完畢?”近日,西南油氣田川中北部采氣管理處北2集氣站生活區小院已經披上金色的外衣,副站長唐成拿起手持終端,和徒弟尹詩雯溝通重點內容后,又結伴走上了那條熟悉的巡檢路。
6月初,川中北部采氣管理處緊扣“查找身邊安全隱患”活動主題,開展安全隱患排查行動,建立“隨手拍”機制,通過“作業區數字化平臺問題與隱患管理”模塊,對排查出的“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境不安全因素、管理缺陷”等及時整改,有效推動全員安全理念由“要我安全”向“我會安全”轉變。
其間,2月份剛來北2集氣站實習的包括尹詩雯在內的17名青年員工有了快速成長的舞臺。“根據氣源方向判斷齒輪軸轉方向,原本需要死記硬背的知識點在腦海中一下就通了。”尹詩雯一邊指著閥門上的標識一邊笑著說。
再有兩個月,這批青年員工即將獨立頂崗。在川中北部采氣管理處推出的“全周期培養、沉浸式實訓、閉環式考評”三維機制培養下,青年員工的技能水平有了精準“畫像”,“紅燈”項目逐漸減少,“比學趕超”的氛圍日漸濃厚。
北2集氣站同步加速人才培養步伐,在推行師徒“一對一”定點負責的同時,安排師傅們輪流指導操作,幫助青年員工不僅從原理上理解閥門設備的結構,更要在實際操作中形成肌肉記憶,縮短“磨合期”。“在井站目視化管理的基礎上,結合多位師傅的經驗指導,這些青年總能找到適合自己的方式。”唐成是個“85后”,臉上已有了些歲月磋磨的痕跡。看著自己的第5個徒弟即將“出師”,他的眼神堅定又透著期待。
當前,“安全生產月”活動時間過半,但青年員工的崗位熱情如正午的陽光,熾烈而耀眼。“我們收到青年員工提交的‘隨手拍’23張,不管問題是否采納,都按照閉環管理流程進行整改、銷項、驗證及關閉,對提交人的獎勵也在月度業績考核中兌現。”川中北部采氣管理處生產安全辦羅聰表示,“‘人’是問題的源頭,也是解決問題的答案。在推動員工從安全認知強化到應急能力轉化的系統性進階這條路上,我們也要打出自己的安全文化品牌。”(供稿方:西南油氣田川中北部采氣管理處)